看“颠覆性创新”之父如何描绘未来医疗模式
时间:2014-03-28 文章来源:健康界

 颠覆性创新理论由克里斯坦森首次提出。他认为,绝大部分创新可谓“可持续创新”——这些创新对于消费者而言,使现有产品质量更好、价格更低,制造商也将获得更高利润。

 据美国医疗健康资讯网站MobiHealthNews报道,在美国麦克森(McKesson)公司近日面向其医疗健康产业股东举办的一次活动上,哈佛大学商学院教授克莱顿·克里斯坦森(Clayton Christensen)阐述了如何将"颠覆性创新理论"(disruptive innovation)应用于医疗健康产业领域当中。

 颠覆性创新理论由克里斯坦森首次提出。他认为,绝大部分创新可谓"可持续创新"--这些创新对于消费者而言,使现有产品质量更好、价格更低,制造商也将获得更高利润。而颠覆性创新实际上能够降低研发成本,制造商最终盈利水平会更高,原因就是这些产品将能够开拓一个此前从未存在过的新市场。

 在麦克森举行的这次活动中,克里斯坦森以计算机产业为例子,提到由售价为200万美元的大型机,到20万美元的小型机,再到2000美元的PC机,最终到售价仅为200美元的智能手机。他指明了两个事实:一是计算机产业的每次创新,都将该技术推向更多人群。二是在计算机产业链任何领域占据领先位置的公司,没有一家能够在下一年继续保持这种地位。

 克里斯坦森表示,在医疗健康领域,市场已包括所有潜在消费者。医疗领域的创新将不再仅围绕以医院为中心的系统改进,事实上这种改进的空间已经很小,很可能是以"去中心化"(decentralization)的方式体现。创新会使在医院中存在的技术以同等或者更便捷的方式提供给诊所、零售诊所,最终走入家庭。  

 克里斯坦森最后表示,目前美国医疗健康产业的颠覆性创新技术时代尚未到来,但家庭医疗传感器、远程医疗及智能医疗管理系统的使用,可引发医疗健康产业的颠覆性创新。